Critical Raw Materials Act
In reactie hierop heeft de EU de Critical Raw Materials Act (CRMA) aangenomen, waarin ambitieuze benchmarks voor 2030 zijn vastgelegd om 10% van het jaarlijkse CRM-verbruik binnen de EU te winnen, 40% in eigen land te verwerken en 25% van de vraag te recyclen. Deze doelen sluiten aan bij de zorgen die recentelijk zijn geuit in het Draghi-rapport en door industrieleiders als Peter Wennink, die hebben gewaarschuwd dat het concurrentievermogen en de technologische soevereiniteit van Europa in gevaar zijn zonder betrouwbare toegang tot cruciale grondstoffen. Voor Nederland, een open, high-tech economie met beperkte binnenlandse middelen, is de urgentie nog groter.
De CRM-strategie van Invest International
In 2025 kondigden we onze plannen aan om een speciaal CRM-financieringsinitiatief te lanceren. Er is een multidisciplinair CRM-team opgericht om een CRM-investeringsstrategie voor de lange termijn te ontwikkelen en te implementeren. Dit team bestaat uit interne medewerkers en deskundigen van NMO (TNO's Netherlands Materials Observatory) en Benjamin Sprecher, assistent-professor aan de TU Delft. De strategie is gericht op het combineren van kapitaal, technische expertise en internationale partnerschappen om de toeleveringsketens in de hele waardeketen te versterken, van mijnbouw (met uitzondering van exploratie) en verwerking tot recycling, vervanging en strategische opslag. Alle investeringen moeten aansluiten bij de prioriteiten van de EU en voldoen aan relevante normen op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur.
Het CRM Financing Initiative zal Invest International in staat stellen kapitaalsteun te verlenen aan projecten in de hele verticale keten in Europa, waarvoor een link met Europa kan worden gelegd.
Andor Lips, CRM-deskundige bij het Nederlands Materialen Observatorium:
“Het belangrijkste punt in dit hele debat is het aanpakken van de kriticiteit. Europa produceert slechts een fractie van de materialen die het nodig heeft en is sterk afhankelijk van wereldwijde toeleveringsketens die we niet volledig onder controle hebben. Het versterken van de veerkracht betekent selectief investeren in de hele waardeketen - van mijnbouw tot recycling en vervanging - en tegelijkertijd betrouwbare internationale partnerschappen opbouwen.”
“Om de toegang tot CRM veilig te stellen, moet selectief worden geïnvesteerd in de volledige waardeketen - van mijnbouw tot recycling en substitutie - en tegelijkertijd in het opbouwen van betrouwbare internationale partnerschappen.”
CRM-samenwerking
Samenwerking is de kern van de Nederlandse aanpak. We werken nauw samen met een nationaal ecosysteem met Atradius Dutch State Business, het Havenbedrijf Rotterdam, TNO, Invest-NL en de Nederlandse ministeries van Economische Zaken en Buitenlandse Zaken. Samen stemmen deze partners Nederlandse initiatieven af op Europees beleid en dragen ze bij aan de benchmarks van de Critical Raw Materials Act (CRMA).
Magchiel Groot, Senior adviseur CRM bij Invest International:
“Autonomie, veerkracht en concurrentiekracht kunnen alleen samen worden bereikt. Wij zien onszelf als onderdeel van een bredere Nederlandse en Europese inspanning om toeleveringsketens te versterken, partners te verbinden en te investeren waar dat het meest van belang is voor onze toekomstige industriële positie.”
Toegang tot CRM zekerstellen
CRM blijft een strategische prioriteit voor Invest International. Het CRM Financieringsinitiatief zal in 2026 verder worden uitgerold, met een groeiende pijplijn van projecten die commerciële levensvatbaarheid combineren met strategische impact. Door het mobiliseren van kapitaal, expertise en partnerschappen helpen wij de afhankelijkheid van Europa te verminderen, de industriële basis te versterken en er mede voor te zorgen dat Nederlandse bedrijven kunnen blijven innoveren en wereldwijd kunnen concurreren. In een steeds concurrerender en onzekerder wereld is het veiligstellen van toegang tot CRM niet langer alleen een industriële aangelegenheid, maar een hoeksteen van economische zekerheid en duurzame groei.
